¿Cuál es el origen del team building para empresas?
Uno de los principales factores para que una empresa sea exitosa y competitiva, es que cuente con empleados motivados y comprometidos. Una de las mejores formas de lograrlo, es teniendo equipos de trabajo cohesionados, que se enfoquen en el logro de sus objetivos.
Construir equipo no es una tarea sencilla y depende en gran medida de la capacidad de su líder para lograr el compromiso de sus trabajadores. Para lograrlo, se han venido desarrollando diversas técnicas, siendo una de las más utilizadas el team building.
Con estas actividades vivenciales, se busca que los participantes adquieran un mayor sentido de pertenencia corporativa y se sienta más motivado. A fin de utilizar estas herramientas de forma más efectiva, es importante conocer cómo se originaron y cuáles son sus objetivos.
¿Qué es el team building?
Básicamente es una forma de construir equipos a través de actividades vivenciales, que buscan la cohesión de sus integrantes. Se espera que la persona genere recuerdos y emociones que luego se reflejen en su actividad laboral.
Una de las claves del team building es que sus actividades son bastante dinámicas y se diseñan para que un grupo de personas logre alcanzar un objetivo planteado. Además, la intención es sacarlos de su zona de confort a fin de que sean capaces de lograr un crecimiento personal y profesional.
Mediante las vivencias en grupo, se adquiere confianza en los compañeros y se percibe que el trabajo en equipo es positivo. De esta forma, se espera promover en el subconsciente de la persona la motivación a trabajar en grupo y así aumentar su rendimiento y productividad.
Historia y origen del team building para empresas
Para entender cómo funcionan las estrategias del team building, es importante remontarse a sus orígenes. La importancia del trabajo en equipo para aumentar la productividad fue percibida al inicio de la era industrial, en los años 20 por algunos psicólogos sociales.
El primero de ellos fue William McDougal, quien es el autor del libro “The group mid” y fue uno de los primeros en percibir la importancia de construir equipos de trabajo. McDougal se enfocó en describir las características sociales de los grupos y cómo los individuos interactúan y toman roles cuando se siente parte de uno.
Por tanto, el sentirse parte de un grupo contribuye a un mayor sentido de pertenencia y facilita la resolución de conflictos individuales. Luego, con base a los trabajos de McDougal, el profesor de Harvard, Elton Mayo inició un estudio conocido como experimento Hawthorne.
El estudio se desarrolló desde 1927 hasta 1932 y tenía como objetivo ver si había relación entre la productividad de los trabajadores y su ambiente laboral. Se llevó a cabo en la empresa Western Electric Company, en la localidad de Hawthorne.
En el experimento se sometía a los trabajadores a distintas condiciones ambientales, como cambios de iluminación y se medía su productividad. Al final, algunas de las conclusiones determinaron que la productividad tenía que ver más con un orgullo de grupo que con incentivos individuales, como por ejemplo, recompensas económicas.
Así, se determinó que los empleados mejoraban su rendimiento cuando percibían que los gerentes se preocupaban por su bienestar. Igualmente, se sentían más motivados al sentirse parte de un grupo y tenían un ambiente laboral agradable.
Para los años 70 del siglo XX ya se habían desarrollado diversas metodologías para fortalecer los trabajos en equipo. No obstante, en esta época los incentivos a la productividad se enfocaron al trabajo individual.
Para los 80, la visión empresarial dio un vuelco y se empezó a dar importancia a los equipos de trabajo, por lo que se retomaron estas técnicas. Es entonces cuando nace el concepto de team building, tal como se maneja hoy en día.
Mediante las actividades vivenciales se busca lograr un alcance eficiente de los objetivos planteados, al aumentar el sentido de pertenencia de los empleados. Igualmente, se refuerza la definición de roles dentro del equipo.
Por otra parte, se espera que mediante el fortalecimiento de los aspectos colectivos del grupo, las habilidades individuales de cada integrante se destaquen. Así, es posible identificar aquellas personas con mayor capacidad de liderazgo o de mediar en conflictos.
¿Cómo hacer team building en tu empresa?
Como puedes apreciar, el team building es una excelente técnica para cohesionar equipos y así aumentar el rendimiento y la productividad. Si estás interesado en aplicarlo, la mejor manera es contratar a una empresa especializada como ViviendoDelCuento.net, quienes tienen una amplia experiencia y gran diversidad de actividades que ofrecerte.
Es posible seleccionar diversas herramientas tanto presenciales como virtuales, que se enfocan en trabajar diversos aspectos del trabajo en equipo. Entre otras la comunicación personal, toma de decisiones y resolución de conflictos.
El enfoque es hacerlo mediante actividades lúdicas fuera del horario de trabajo, a fin de que el empleado lo perciba como tiempo de diversión. Se suelen realizar durante grandes convenciones de empresa, aunque también es posible organizar un team building para grupos más pequeños.
Entre algunas de las actividades más comunes está hacer juegos como el Clue, para desentrañar un misterio planteado. Otro muy popular es el Scape Room, en el cual el equipo debe salir de una habitación en un tiempo determinado.
Generalmente los resultados son bastante buenos y luego de estas experiencias, se percibe que los equipos trabajan de forma más cohesionada. Se sienten parte de un grupo y cada individuo intenta hacer su mejor esfuerzo a fin de lograr los objetivos planteados.
Por otra parte, se logra un ambiente de trabajo más agradable y los empleados suelen aumentar su sentido de pertenencia a la organización. Todo esto al final se ve reflejado en un mejor rendimiento personal que se evidencia en un aumento de la productividad.
